Por:
TOM COELHOPublicado em: 23/11/2009
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Sinais de Desmotivação“As pessoas que vencem neste mundo são
as que procuram as circunstâncias de que precisam e,
quando não as encontram, as criam.”
(George Bernard Shaw)
O entardecer do domingo oferece uma sensação de angústia diante do início de mais uma
semana de trabalho que se avizinha. Você logo imagina o desconforto de levantar-se cedo e
encarar um pesado trânsito – ou transporte público lotado – até sua empresa, onde
reencontrará colegas com os quais mantém um relacionamento superficial, caixa de entrada
cheia e reuniões intermináveis que parecem não levar a ações concretas.
Um almoço insípido, alguns telefonemas e uma eventual discussão podem completar uma
rotina que se estenderá até a sexta-feira ou o sábado, quando finalmente a alegria se
manifestará com uma pausa em suas atividades profissionais.
Se você se identifica com o cenário acima é porque sinais de desmotivação bateram à sua
porta. Você se sente desanimado com tudo, sem notar que animus representa o princípio
espiritual da vida, do latim anima, ou o sopro de vida. Assim, estar desanimado é estar sem
alma, sem espírito, sem vida...
Basicamente, esta situação pode decorrer de um aspecto interno, a falta de entusiasmo, ou
externo, a falta de reconhecimento.
A perda de entusiasmo é um processo endógeno, ou seja, inerente a você. Ela parte de
dentro para fora e pode ser consequência de diversos fatores. Primeiro, de um trabalho
desalinhado com seus propósitos, em especial missão e visão. Se a sua atividade não guarda
sinergia com os objetivos que você determina para seu futuro, é natural que gradualmente o
interesse se desvaneça, porque você não enxerga sentido no que faz.
Além disso, há que considerar a influência do ambiente de trabalho – coisas e pessoas. Uma
infraestrutura inadequada, formada por equipamentos ultrapassados, que comprometem um
bom desempenho profissional, associada a um clima de trabalho tenso em virtude de
desarmonia com os colegas, certamente prejudicam seu estado emocional.
Outra variante possível é o que denomino de “síndrome da cabeça no teto”. Isso acontece
quando mesmo dispondo de boa infraestrutura, clima organizacional favorável e atividade
sintonizada com seus objetivos pessoais, a empresa mostra-se pequena para seu potencial.
Neste contexto, você se sente maior do que a estrutura que lhe é oferecida e percebe que
seu crescimento está ou ficará limitado.
Todas estas circunstâncias conduzem a um crescente desestímulo. A apatia floresce, o
desalento toma conta de seu ser e o entusiasmo se despede. E quando remetemos à raiz
grega da palavra entusiasmo, que significa literalmente “ter Deus dentro de si”,
compreendemos a importância de cultivá-lo para alcançar o sucesso pessoal e profissional.
Já a falta de reconhecimento é uma vertente exógena, ou seja, dada de fora para dentro.
Em maior ou menor grau, todas as pessoas precisam de doses de reconhecimento. Aqueles
dotados de uma autoestima mais elevada conseguem saciar esta necessidade
individualmente. Porém, em especial no mundo corporativo, espera-se que nossos pares, e
mais ainda, os superiores hierárquicos, demonstrem reconhecimento por nossos feitos, seja
como identificação ou por gratidão.
Este reconhecimento pode vir travestido por um sorriso ou um abraço fraterno,
congratulações públicas ou privadas, recompensa financeira ou promoção de cargo. Mas é
fundamental que se demonstre, pois funciona como combustível a nos mover em direção a
novas realizações, maior empenho e satisfação.
Em regra, note que aplacar os sinais de desmotivação depende exclusivamente de você. Em
princípio, esteja atento para identificar estes sinais. Em seguida, procure agir para combatê-
los. Isso pode significar mudar ou melhorar o ambiente de trabalho, buscar relações mais
amistosas com seus colegas, alterar sempre que possível sua rotina, perseguir novos
desafios, estreitar o diálogo com seus supervisores. E, num extremo, até mesmo mudar de
organização se preciso for, planejando sua saída com consciência e racionalidade.
 | | TOM COELHO
PUBLICITÁRIO
tomcoelho@tomcoelho.com.br
Tom Coelho é autor de “Sete Vidas – Lições para construir seu equilíbrio pessoal e
profissional”, pela Editora Saraiva, além de consultor, professor universitário e palestrante.
Com formação em Publicidade pela ESPM, Economia pela FEA/USP, especialização em
Marketing pela Madia Marketing School e em Qualidade de Vida no Trabalho pela USP, é
mestrando em Gestão Integrada em Saúde do Trabalho e Meio Ambiente pelo Senac. Diretor
da Lyrix Desenvolvimento Humano, Diretor Estadual do NJE/Ciesp e VP de Negócios da
AAPSA.
Contatos através do e-mail tomcoelho@tomcoelho.com.br. Visite: www.tomcoelho.com.br. |
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