Em todas as circunstâncias e momentos estamos avaliando tudo o que acontece ao nosso redor. O mesmo ocorre com as organizações. Elas sempre se defrontam com a necessidade de avaliar os mais diferentes desempenhos: financeiro, operacional, técnico, de vendas e de marketing. Da mesma forma, desejam saber como está a qualidade dos produtos, a produtividade da empresa e, principalmente, como está o desempenho humano. Afinal, são as pessoas que dão vida às organizações. Elas constituem a mola mestra da dinâmica organizacional.

A partir da avaliação do clima organizacional, ou seja, dos aspectos fundamentais para que a empresa seja bem sucedida nos seus resultados e produtividade, podemos resolver problemas de desempenho e melhorar a qualidade do trabalho e a qualidade de vida dentro das organizações.




Pesquisar quais os fatores positivos e negativos da organização na visão dos colaboradores e como estão as relações interpessoais e o grau de satisfação dos clientes internos com a empresa. Com base no resultado da avaliação, são elaboradas estratégias para reforçar os pontos fortes e mudar ou minimizar os pontos críticos da organização.




Possibilitar a elaboração de estratégias para melhoria das relações interpessoais, motivação, desenvolvimento organizacional e produtividade;

Aumento da satisfação dos colaboradores com conseqüente melhoria do desempenho dos mesmos.




Reunião com a diretoria da organização para explicação do serviço e montagem do cronograma de atividades;

Montagem da pesquisa baseando-se nas questões discutidas anteriormente com diretoria;

Reunião com funcionários para explicação do serviço;

Aplicação da pesquisa de clima;

Tabulação da pesquisa;

Apresentação do resultado para a diretoria com sugestão de estratégias a serem implementadas;

Apresentação do resultado da pesquisa para os funcionários e do plano de ação a ser implementado.




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