É uma avaliação do desempenho das lideranças da organização realizada pelos seus colaboradores, permitindo que o grupo promova negociações e intercâmbios com o gerente, sugerindo novas abordagens em termos de liderança, motivação e comunicação, que tornem as relações de trabalho harmônicas e eficazes. O comando arbitrário passa a ser substituído por uma nova forma de atuação democrática, sugestiva, consultiva e participativa.




Desenvolvimento pessoal e profissional das lideranças;

Melhoria do clima organizacional;

Melhoria das relações interpessoais;

Redução de conflitos;

Maior eficácia nas ações das lideranças com seus colaboradores.




Reunião com diretoria para explicação do serviço e montagem do cronograma de atividades a serem realizadas;

Reunião com as lideranças para explicar a pesquisa de avaliação invertida;

Reunião com os colaboradores para explicar a pesquisa;

Definição da matriz de avaliados e avaliadores;

Elaboração da pesquisa;

Aplicação da pesquisa;

Tabulação da pesquisa;

Apresentação dos resultados para as lideranças e formulação do plano de desenvolvimento pessoal e profissional para cada um.




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