EMENTA DO CURSO
UNIDADE I
Motivação e Exemplos de Projetos. O Contexto da Gerência de Projetos. Visão Geral do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Ciclo de Vida do Projeto e do Produto, Estruturas Organizacionais e Cultura Organizacional, Escritório de Projetos (PMO), Habilidades e Responsabilidades do Gerente de Projetos. Fatores que Influenciam no Sucesso do Projeto e Lições Aprendidas. Exercícios.
UNIDADE II
Grupos Processos do Gerenciamento de Projetos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento. Processos das Gerências de Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Risco e Contratos do Projeto.
Estudo de Caso.
UNIDADE III
Conceitos e aplicação de técnicas e ferramentas fundamentais para gerenciamento adequado de projetos segundo o guia PMBOK, entre eles, Project Charter, Estrutura Analítica de Projetos (EAP), Técnicas para Elaboração de Cronograma e Plano do Projeto, Earned Value Analysis (EVA), Teorias Motivacionais, Ferramentas de Qualidade, Monitoramento e Controle, Gerenciamento de Riscos, Controle Integrado de Mudanças. Análise de Templates e Exercícios.
Material do Curso
Apostila e CD c/ slides, artigos, modelos de documentos, exercícios e Simulados de exame de certificação PMP.
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